今天，广州物流公司就跟大家聊聊物流人须知的10个“零”

1.有发现没处理即是"零”

面临瞬息万变的物流市场，任何计划在实施过程中小小的疏忽都有可能导致整个步履的失败。 

2.有布置没监视即是“零”

物流工作要有布置、有落实、还要有监视，只有通过监视总结，才可能从总结中发现题目、处理题目、总结经验、汲取教训，才可能在最后把工作开展得更好。所以说，物流立异的枢纽不是制定多么完美的方案，而是即刻步履。 

3.有能力没表现即是“零”

每个物流人都有自己的优点，知晓自己的优点并通过实践让自己的价值得以让他人认同，获取更大的发展空间。 

4.有货量没利润即是“零”

假如说货量是衡量物流公司业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺。千里之行、始于足下，懂得掌握机会的人才会笑到最后，有了工作假如不努力去做，金饭碗也会变成泥饭碗。 

5.有工作没努力即是“零”

金融危机下每位物流人要学会珍惜，学会感恩，珍惜当前的机会。 

6.有提高没持续即是“零”

每个物流人都积极谋求提高，持续的提高将使团队不断成长。 

7.有机会没争取即是“零”

物流工作中会碰到市场上涌现的种种机会，这是物流人培养和锻炼自己能力的一个良机，你只需要比别人多想一点、多做一点，就能争取机会、掌握机会、实现自我价值。 “无功就是过，功小也是过”，假如提高没有持续、或有一点小提高就原地不动，终极的命运只能是末位淘汰。千万记住：潜伏上风只有施展出来才能成为上风，否则就会变成包袱。 

8.有计划没步履即是“零”

计划只是执行的条件，而步履才是执行的真谛，假如计划不能通过步履去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以，除了完美的计划、细节的掌握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小题目进行处理、弥补，以防“千里之堤溃于蚁穴”。所以，假如自以为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会泛起。 

9.有价值没利用即是“零”

物流治理者必需会算账，货物运费的公道性是价值，甚大公司价值也是价值，只有公道利用价值、充分施展每个物流人、每件货物、每一分钱的价值，甚至从无价值中挖出价值来，才能创造更高的价值。仅仅完成货量任务是不够的，只有实现利润基础上的货量才能算真正的货量，只有既能完成利润又能保证货量的物流职员，才能算优秀的物流职员。 

10.有操纵不灵活即是“零”

物流重在立异，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，面临灵活易变的市场，只有灵活变通的操纵，才可能制胜。

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